雄科数字化升级，核心是服务升级

发布日期：2021-11-26 作者：雄科电气点击：

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雄科数字化转型

雄科从产品品牌向服务品牌过渡，形成产品+服务的雄科新型战略。为了更好的服务客户，这几年雄科不懈努力的做着一件事：电气配电数字化转型，而且会一直长久的做下去。

2020年5月13日，国家发展改革委官网发布"数字化转型伙伴行动"倡议；要抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇，抓紧布局数字经济。雄科这一年里，在政府领导、行业指引的前提下，开展了多次配电数字化转型议题的研讨和落地实施。

数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义，而不仅仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。

雄科利用ERP等数字化平台的整体性、关联性、管理性对人力资源、设备管理、库存管理、成本管理、订单管理等方面做了全方位的升级。这几年效果显著。数字化不是一个系统的自运作，而是多系统、多组织的联动协作，形成设备互联、产品物联。这其中就需要数据采集、数据整合、数据分析、数据加工，达到数据协同；从而数据输出，共享展示。这样一来就能观看和把控每个环节节点，做到可视化、可控化。

雄科就电气配电业务，根据自身情况设计了一套高效快捷的系统管理体系，再用数字化理念赋予转型升级。在关键工序数控化上，细分工序工种，让其更可视化；形成信息全流程化。生产端可以接入数字化管理，同样前期投标报价、定制设计，以及后期施工安装、交付售后都可以数字化。

举个例子：以前一批配电箱安装需要2-3天才能做好。现在雄科购买了相应设备、把控可视化流程、并与库存系统接入，实现了信息数据化、关键工序生产机械化、人员管理联动化，1天时间就能做好。再举个例子：雄科电气产品有自己的“身份证”，通过扫描二维码，用户可方便地在移动端上查阅调用该设备BOM，2D/3D设计图纸、生产安装指导书等资料，方便设备生产，维护或检修及数字化交付。