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雄科数字化升级,核心是服务升级

发布日期:2021-11-26 作者:雄科电气 点击:

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   雄科数字化转型




雄科从产品品牌向服务品牌过渡,形成产品+服务的雄科新型战略。为了更好的服务客户,这几年雄科不懈努力的做着一件事:电气配电数字化转型,而且会一直长久的做下去。



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     2020年5月13日,国家发展改革委官网发布"数字化转型伙伴行动"倡议;要抓住产业数字化、数字产业化赋予的机遇,抓紧布局数字经济。雄科这一年里,在政府领导、行业指引的前提下,开展了多次配电数字化转型议题的研讨和落地实施。


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数字化转型表明,只有企业对其业务进行系统性、彻底的(或重大和完全的)重新定义,而不仅仅是IT,而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候,成功才会得以实现。



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雄科利用ERP等数字化平台的整体性、关联性、管理性对人力资源、设备管理、库存管理、成本管理、订单管理等方面做了全方位的升级。这几年效果显著。数字化不是一个系统的自运作,而是多系统、多组织的联动协作,形成设备互联、产品物联。这其中就需要数据采集、数据整合、数据分析、数据加工,达到数据协同;从而数据输出,共享展示。这样一来就能观看和把控每个环节节点,做到可视化、可控化。


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    雄科就电气配电业务,根据自身情况设计了一套高效快捷的系统管理体系,再用数字化理念赋予转型升级。在关键工序数控化上,细分工序工种,让其更可视化;形成信息全流程化。生产端可以接入数字化管理,同样前期投标报价、定制设计,以及后期施工安装、交付售后都可以数字化。




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举个例子:以前一批配电箱安装需要2-3天才能做好。现在雄科购买了相应设备、把控可视化流程、并与库存系统接入,实现了信息数据化、关键工序生产机械化、人员管理联动化,1天时间就能做好。再举个例子:雄科电气产品有自己的“身份证”,通过扫描二维码,用户可方便地在移动端上查阅调用该设备BOM,2D/3D设计图纸、生产安装指导书等资料,方便设备生产,维护或检修及数字化交付。



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雄科数字化核心是服务,为自身服务,整体把控管理;为员工服务,提高工作效率;为客户服务,形成第一时间快速反应;雄科数字化转型是架构的重组,自上而下战略先行;自下而上基础搭建;自内而外质到量变;自外而内优化再升级。让雄科产品+服务战略,在数字化转型的加持下,越走越远!

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本文网址:http://www.gdxiongke.com/news/475.html

关键词:雄科电气,母线槽,高低压产品

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